做好每一项工程——记全国劳动模范、中建二局四公司总经理高安培

发布时间：2026-06-01 22:38:17 来源：出丑放乖网 作者：时尚

　　记者见到中建二局第四建筑工程有限公司（以下简称“中建二局四公司”）总经理高安培时，做好总经他正在公司天津国家网络安全中心项目现场，每项透过小比例三维智慧模型聚精会神地查看整个项目模拟建造过程，工程国劳公司询问项目负责人工程进度、记全建局整体规划及后续目标。动模除了专注的范中神情，他口中反复提及的理高各类工程专业词汇也让人印象深刻。

　　从业16年来，安培高安培先后荣获沈阳市劳动模范、做好总经辽宁省劳动模范、每项全国劳动模范、工程国劳公司全国工程建设优秀项目经理等荣誉。记全建局从基层普通工程技术员到国有建筑公司负责人，动模再到全国劳动模范，范中高安培一直扑下身子踏实奋战在施工前线。理高他常说：“作为从建筑行业最基层成长起来的一员，能为祖国的建筑工程事业贡献力量，是我的光荣。”

　　项目管理的“教科书”

　　2007年，高安培大学毕业参加工作后，便立志要在建筑行业闯出自己的一片天地。这份对理想的追求，不仅源自他对建筑行业的一腔热爱，更离不开他对业务孜孜不倦的钻研。扎根基层一线的时候，他常常是那个冲在最前面的人，“多跑、多问、多看”是他工作的真实写照。凭着这份执着与坚定，他逐渐对施工现场的每一道工序甚至每一个环节了如指掌，从一名普通的技术员成长为项目总工程师、执行经理、项目经理，成了基层一线职工们津津乐道的“行走的项目管理‘教科书’”。

　　在基层，高安培先后参与过5个重点项目的建设。他常说，从事建筑业让他实现了更大的人生价值，也更坚定了自己的“建筑梦”——做好每一项工程。

　　在盛京金融广场项目施工期间，作为项目经理，高安培为解决技术难题，带领团队翻阅了包括建筑、水电等行业相关规范以及国内外标准，顺利完成334米群体超高层综合体项目；攻克超高层核心筒施工铝模板独立支撑5.4米的技术瓶颈；研发出“外爬内支”组合模板技术与超高层建筑临时消防系统施工技术，达到国内领先水平。

　　提起高安培，中建二局四公司浙江省义乌市义欣新能源动力电池生产基地EPC项目经理范军锋满是佩服：“他在我心里是名副其实的项目管理专家。无论是项目工程总承包管理、生产资源管理还是团队建设，项目管理大大小小的事情他都非常精通，总是在我困惑时指点迷津。”

　　高安培对项目的精通还体现在新开工项目评审策划方面。为了提升项目的管理水平，时任中建二局四公司副总经理、主管履约生产的高安培带领各相关部门，针对新开工项目，从最基础的项目概况到项目施工部署、技术管理、质量管理等逐项审核，细致到厂房的施工顺序、土的压实率以及地坪的开裂问题、塔吊布设、木方混凝土的使用等。“把好每一道关口，才能经得起时间的检验”是高安培常挂在嘴边的一句话。

　　啃硬骨头的“专业户”

　　2022年年初，中建二局四公司接到一项紧急医院建设任务。了解到公司大多数职工缺乏相关经验，有着医院建设经验的高安培主动请缨，按照公司统一部署，连夜组建项目临时指挥部。

　　高安培带头迅速成立设计团队，对施工医院进行全方位技术策划和施工规划。不到24小时时间组建了10支共计600余人的队伍，调拨天津及周边近3000名劳务工人以及百余套机械塔吊等器械，全部“扑”向项目现场。那时天气寒冷，面对像石头一样坚硬的不规则冻土，他全程“钉”在现场，与工人们彻夜奋战，仅用8小时就完成了任务。

　　2022年6月，中建二局公开竞聘四公司总经理，高安培成功当选中建二局四公司总经理。他拿出在项目上闯荡多年练就的本领，迅速适应新岗位，在公司转型发展攻坚征途上勇担重任、带头克难，主动破解制约企业发展的难题。

　　面对激烈的市场竞争，如何提高项目的履约水平、提升业主的满意度，是高安培经常思考的问题。高安培用两个月时间，带领相关同事深入现场，一个一个项目调研，逐个分析项目履约工作的难点、堵点以及亟待整改的问题，多次召开提升项目履约水平专题会议，听取相关部门的工作汇报。经过反复思考、酝酿，他创新提出打造“24小时素面迎检工地”，目标是在施工中铸造精品工程，以现场保市场，以现场开拓市场。

　　这一做法的难点主要在于实施落地。高安培带头制定实施细则和考核维度，尽可能细化每一项具体内容，使其更加具有指导性、可操作性，“白加黑”成了他的工作常态。靠着这种直面难题的毅力，他克服一道又一道难关，成为企业里有名的“解难专业户”。

　　循循善诱的“好老师”

　　在70多平方米的电子显示屏上，展播着白底黑字的演示文稿，每一页内容都极为简短，但现场300多人却都听得津津有味。这是最近高安培给公司职工培训时的场景。

　　“参加过大大小小的培训，这是我看过的最简洁的演示文稿，但却让我收获颇丰。”中建二局四公司天津跨海河大桥工程项目书记郑天奇说，高安培的授课内容都是基于他这些年工作经验总结出的一套行之有效的管理办法和思路。高安培总是毫无保留地将这些宝贵经验传授给大家，是位循循善诱的“好老师”。

　　作为中建二局四公司总经理，高安培不仅致力于化解制约企业高质量发展的难题，还肩负着为公司以及上级单位培养人才、锻炼队伍的重要责任。中建二局四公司华北分公司副总经理、天津国家网络安全中心项目经理田卫国告诉记者：“高安培始终注重专业技术工匠人才的培养，每天工作再忙再累，都要跟下属和徒弟们总结当天的成果。在他的倡导下，公司成立了田卫国工匠人才创新工作室。目前，我们工作室成员深挖工程创优创效点，已完成多项课题的研究工作。”

　　高安培以实际行动彰显着工匠精神，诠释着全国劳动模范的担当，不断打造出更多建筑精品。 （经济日报记者 周 琳）

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